人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

　　1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块的核心思想所在，帮助企业掌握员工管理及人力资源管理的本质。

　　1、对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

　　2、对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息欧宝平台，永远都是人力资源管理部门的课题。

　　3、对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

　　4、对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

　　但是随着经济和信息技术的发展，多数企业正经历着由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变的过程。在这个过程中，将人力资源管理的部分工作外包出去，成为了很多企业的选择。

　　人力资源外包是指企业为了降低经营成本欧宝平台，实现企业效益的最大化，根据自己的实际需要，将一项或几项人力资源管理工作流程或者管理职能外包给第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理。这意味着将本应由企业人力资源部门做的工作比如招聘员工，缴纳社保和公积金，发放工资等，外包给第三方，并按规定支付服务费用的行为。

　　对于一些流行性比较大，或者是招聘难度大的企业，或者处于发展阶段的企业，选择人力资源外包：

　　1、可以弥补企业管理中的薄弱环节，提升管理效率；使企业对内部资源进行合理、有效的配置；

　　2、提升企业的核心竞争力，减少在事务性或者基础性工作上的时间，把精力放在核心工作上，进行战略层次的人力资源管理思考；

　　3、可以规避用工风险，降低人力成本。例如企业不再局限于标准工时制度，可以根据岗位性质的不同，划分标准工时，综合工时，不定时工时制。第三方人力资源公司有专业的资质和人社局颁发的审批文件，可以最大限度为甲方公司降低员工的工时方面风险成本。例如在处理被动离职人员时，协助需要办理失业金的员工开具证明，以此帮助甲方公司节约离职补偿金的成本等。

　　4、可以降低运营成本。如在人力资源外包服务税收政策方面，根据相关财税规定欧宝平台，选择适用简易的计税方法，降低成本。

　　综上，在人力资源外包期间，企业的人力资源管理部门可以积极参与进来，配合第三方人力资源外包公司，双方建立起双赢的合作关系，共同把人力资源管理工作做好。欧宝平台欧宝平台欧宝平台