为进一步加强劳动保障法律法规的宣传，及时发现和纠正用人单 位违反国家工时制度等劳动保障法律法规的行为，推动劳动保障法律 法规的贯彻实施，促进全区劳动关系健康发展，区人力社保局多措并 举，扎实开展为期一个月的超时加班问题集中化解工作，切实加强源 头治理，维护劳动者休息休假权益。
对排查发现的违法事实，区人力社保局始终坚持依法处置，在超 时加班问题集中化解期间，对 2 家用人单位作出责令改正，要求某文 化有限公司依法合理安排劳动者休息时间、严格遵守相关劳动法律法 规、保障职工正常休息时间，要求某服务有限公司依法合理安排职工 休年休假或给予年休假工资报酬，并对某文化有限公司作出警告并罚 款的行政处罚，目前，2 家用人单位均已按照要求整改完毕。
此次排查，累计出动执法检查人员 60 余人次，排查各类用人单 位 32 家次，涉及劳动者 3700 余人，有效推动了劳动保障法律法规贯 彻实施。
2022 年 6 月 23 日上午，河南平煤神马人力资源有限公司揭牌暨 校企合作签约仪式在郑州举行。河南省人力资源和社会保障厅党组书 记、厅长张国伟，河南省工信厅党组成员、副厅长沈天良，平顶山市 副市长赵军等相关领导出席揭牌仪式。这是深入贯彻中央关于做好人 才工作、实施人才强国的具体体现，也是全面落实河南省“两个确保”、 “十大战略”的生动实践，对于平煤神马集团以及合作各方未来发展， 必将产生积极而深远的影响。
该公司的成立，是中国平煤神马推动人力资源管理由机关行政化 向市场化运营转变的重要战略举措，对于整合业务流程、优化用工结 构、降低企业成本具有重要意义。
人才是发展的第一资源。近年来，中国平煤神马集团公司以国企 改革三年行动为主线，深入推进三项制度改革，全面优化人力资源配 置，各项工作成效显著：人员用工方面，每年优化用工 1 万人以上， 目前在岗职工控制到 12.5 万人；教育培训方面，每年培训员工 20 余 万人次，其中技能培训 1.5 万人次以上；技能人才评价方面，今年 1-5 月份技能人才评价 3.6 万人次，预计全年 6 万人次以上；培训平 台建设方面，已建成 38 个实操培训考核基地、10 个理论培训基地教 室、30 个标准化考场，拥有对 71 个职业（工种）开展认定的等级机 构。以上这些方面，都为集团人力资源公司的成功组建创造了先决条 件、奠定了坚实基础。
此次人力资源公司的揭牌及与河南理工大学、河南城建学院、平 顶山学院、平顶山市人力资源和社会保障局、河南能源人力资源发展 集团签订人才交流合作协议。对于集团加快人力资源管理专业化、产 业化、集约化、数字化发展，作用关键、意义重大。这标志着集团人 力资源管理工作跃上了新台阶、取得了新突破，标志着校企合作开辟 了新路径、拓宽了新领域，标志着高质量转型发展迈出了新步伐、实 现了新提升。
为抢抓“人人持证、技能河南”建设机遇，落实我省“创新驱动、 科教兴省、人才强省”战略部署，今年以来，中国平煤神马持续深化 人才发展体制机制改革，以“打造市场经营主体、提升人力资本优势、 优化人力资源结构”为着力点，聚焦“国企责任、搭台赋能、聚才兴 企”使命愿景，坚持“市场导向、打破壁垒、链接资源”发展路径， 建立人力资源市场化改革“试验区”。
作为该集团人力资源开发服务平台，河南平煤神马人力资源有限 公司将按照集团制定的战略、政策和发展目标做好服务，重点布局共 享用工、劳务外包等 16 项重点业务，通过市场化拓展、一体化融合、 专业化深耕、数字化赋能、资本化驱动“五条路径”，全面深化校企 合作模式，构建起全要素、全链条、全周期的人力资源服务体系，尽 快打造成国内一流、行业领先的人力资源综合服务商，为集团创建世 界一流企业提供强有力的人才支撑，为谱写新时代中原更加出彩绚丽 篇章、加快现代化河南建设作出新的更大贡献。
金秋送至，2011 年 10 月 15~16 日，嘉兴学院人力资源管理协会在越秀美食 城广场、梁林新食堂门口摆摊设点进行了为期 2 天的招新活动。许多同学积极前 来咨询并报名。在招新的现场，各协会尽出法宝，为自己协会招揽人才，现场人 头涌动，气氛。 在协会新会长——人力资源专业的单月萍同学的带领下， 人力资源管理协会 的招新活动轰轰烈烈地展开了欧宝平台。外联部、新闻部、秘书部、组织部、宣传部、财 务部各部长副部都亲临招新现场，组成了招新主干力量的队伍。 招新台前的人 们围成了一片，几个人员认真发放一摞一摞的协会招新传单、耐心地为感兴趣的 同学介绍协会的详细情况， 然而从为期两天的招新中能感受到的，远不止是那 难忘的热闹的气氛。从宣传单上长长的活动列表中，能看出人力资源管理协会的 独到特色。招新既壮大了人力资源管理协会的力量，增添了新的生命力。会员素 质优秀，许多都具有广泛的兴趣爱好，为人力资源管理协会开展更丰富精彩的活 动打下了良好的基础。会员们热情高涨，扩大了人力资源管理协会的规模，也为 更多热爱人力资源管理的同学提供一个更广的交流平台。尽管我们没有越剧社那 婉转的歌喉，也没有街舞社那动感的舞姿，但我们却有独特的项目欧宝平台。比如简历设 计大赛。简历对于我们来说是至关重要的，一份出色的简历能为我们寻找工作带 来便利。 学习的同时， 我们也会安排一些娱乐活动， 例如圣诞晚会、 周年庆等等。 在展台前，看着自己的伙伴一个个努力地为同学们介绍我们协会，看着他们忙碌 的身影，我为我们协会有这样的人而感到骄傲。尽管招新那两天风很大，但这不 能阻碍我们的步伐。10 月 15 日，我们协会已经招了 201 个会员，这大大超出了 我们的预算。面对那么多人对我们协会的支持，我们干劲十足。到 10 月 16 日， 我们一共招了 259 个会员，尽管招满了，可还是有人络绎不绝的赶来想加入我们 协会。但我们只有谢绝了。 招新已经结束，但接下来的工作不容小觑，开发票是一个严峻的任务。在 此，协会对辛苦工作的人员表示衷心的感谢。我们也预祝协会越来越好，走得越 来越远！
6 月 20 日，公司第二期战略人力资源管理培训班开班仪式在津举行， 公司党委副书记贡忠芳出席。总部各部门主要负责人，各单位人力资源管 理工作分管领导、人力资源部门负责人和管理骨干以“线;线下”方式 参加培训。
贡忠芳强调， 一是要提高政治站位，深刻认识战略人力资源管理的 重要意义。要做到“两个全面提升”，即全面提升战略人力资源管理的理 念、全面提升对人力资源管理专业性认识。 二是要客观认知形势，认清 自身短板差距为改进提升奠定基础。 当前，公司改革发展和转型升级对 人力资源管理工作提出了新的要求，思想认识与发展战略不适应、人才结 构与业务构成不匹配、体制机制和深化改革不一致、人力资源队伍自身建 设与公司要求不同步等问题仍然存在。 三是要聚焦价值创造，以高度责 任感做优做精人力资源管理工作。要重点抓好四个方面工作，即着力促进 与发展战略的深度融合，着力深度优化调整人才结构，着力抓好体制机制 建设这一根本，着力加强人力资源队伍自身建设等内容，努力打造一支 “忠诚、专业、公平、勤勉”的人力资源管理专业团队。
当前，公司正处于深化改革、转型升级的关键时期，对人才战略提出 了新的要求。公司经过认真调研分析，在首届战略人力资源管理培训的基
础上，举办第二期战略人力资源管理培训，内容聚焦人才盘点与梯队建设、 招聘实战技巧、劳动关系管理等专业组织课程。本次培训为期 3 天，培训 期间还特设了交流研讨等环节，确保培训的实效性。
