人力资源作为企业中最不容忽视的重要生产力，想要有效地提高人力资源管理效率，就必须认识到应该把提高人力资源效率作为企业战略问题，作为企业发展的重要问题去考虑，认识到提高人力资源效率是长时间并且具有延续性的工作，认识到提高人力资源效率应与企业的相关软硬件协同发展。近年来，淮北市烟草专卖局（公司）不断深化“三个认识”，在稳中求进发展基调下持续提升企业人力资源储备和发展质量，科学高效地进行企业人力资源队伍梯队建设工作，有效促进企业高质量发展。

　　新形势下，淮北市烟草专卖局（公司）不断加快转变人才资源管理理念，转变人才资源管理模式，由过去不成体系的管理模式转变为现代精细化的管理模式，以满足企业转型升级过程中所需要的人力资源需求。持续提高全员绩效管理认识，顺畅绩效管理运行，下发绩效考核方案，搭建绩效管理应用，采用科学定性定量的考核办法，对企业内每位员工为工作所做出的努力以及达到的效果进行评价。

　　人才梯队建设，对于任何一家企业而言都是发展的根源动力。在人力资源加速推进的情况下，最容易让人忽略的情况就是只重视发展速度而不重视人才质量，缺少科学的人力资源规划。近年来，淮北市烟草专卖局（公司）不断开展员工职业生涯规划、内部岗位竞聘、后备干部管理等，完善人力资源管理方面的制度，重视完善岗位职责，对岗位进行价值评估，对人才开展分类考评，坚持薪酬向紧缺、关键、贡献突出的岗位倾斜。在基层岗位上，打破经验论欧宝平台、学历论、资历论，让有能力的人发挥出能力，同时将企业的拥有过硬专业能力的青年人才选拔出来，加以锻炼培养。欧宝平台优化管理人才，探索科学的选人用人机制，搭建人事信息化管理平台，通过多种考察方式精准收录员工基础信息，建立员工数据库，对员工进行人才画像，为选人用人提供科学依据，树立“重实干、重实绩欧宝平台、重担当”的用人导向，倡导“有为”才能“有位”，欧宝平台让想干事、肯干事、干成事的员工有用武之地。

　　构建团结协作、上下联动、职责明确、齐抓共管的大培训格局，提升教育培训的计划性、适宜性、有效性，不断提升员工业务技能、专业素质和创新能力。围绕培训内容“因需”施教，将能力提升作为开展培训教育的“第一要务”，通过开展调研、座谈等方式，充分掌握了解干部职工队伍的教育培训需求，形成培训需求清单，制定年度培训计划，使培训内容设置更加合理化、科学化。围绕培训方式“定点”施教，建立“内外训”机制，采取“双线”模式，灵活运用案例式、互动式、研讨式等多样化的培训方式，调动培训对象的积极性和热情度，以知识测试、专业实操等方式检验培训效果。围绕培训效果“跟踪”施教，逐步构建教育培训成果转化评估机制、跟踪考核机制以及激励机制等一系列科学的保障机制欧宝平台，做到“训”和“用”有机结合。（沈爱如）